tugas minggu 10 (pengantar bisnis)

Nama dan NPM       : Anindya Purnama Effendi (21213054)

                                      Iren Karina (24213465)

                                      Nopi Duwi Haryati (26213490)

Kelas                          : 1EB21

TUGAS MINGGU 10

1. SEBUT & JELASKAN METODE PENDEKATAN SUMBER DAYA MANUSIA

Jawab :

a.    pendekatan mekani : mengganti tenaga kerja manusia dengan tenaga mesin. Atau dapat disebut dengan memperlakukan karyawan seperti mesin.

b.    pendekatan paternalis : manajer pada bawahannya dari segi pengarahan bertindak seperti bapak kepada anak-anaknya.

c.    pendekatan sistem social : manajer mengakui bahwa tujuan organisasi dapat tercapai bila adanya kerja sama harmonis antara sesama karyawan hingga atasan.

2. UNTUK APA  ORGANISASI  MEMBUAT  RANCANGAN KOMPENSASI  BAGI    KARYAWANNYA

Jawab :

Tujuan organisasi memberikan kompensasi pada karyawannya

1.     Mendapatkan karyawan yang berkualitas

Untuk memenuhi standar yang diminta organisasi. Dalam upaya menarik calon karywan masuk, organisasi harus merangsang calon-calon pelamar dengan tingkat kompensasi yang cukup kompetitif dengan tingkat kompensasi organisasi lain.

2.     Mempertahankan karyawan yang sudah ada

Dengan adanya kompensasi yang kompetitif, organisasi dapat mempertahankan karyawan yang potensial dan berkualitas untuk tetap bekerja. Hal ini untuk mencegah tingkat perputaran kerja karyawan yang tinggi dan kasus pembajakan karyawan oleh organisasi lain

3.     Menjamin keadilan

Adanya administrasi kompensasi menjamin terpenuhinya rasa keadilan pada hubungan antara manajemen dan karyawan. Dengan pengikat pekerjaan, sebagai balas jasa organisasi atas apa yang sudah diabdikan karyawan pada organisasi, maka keadilan dalam pemberian kompensasi mutlak dipertimbangkan.

4.     Perubahan sikap dan perilaku

Adanya kompensasi yang layak dan adil bagi karyawan hendaknya dapat memperbaiki sikap dan perilaku yang tidak menguntungkan serta memengaruhi produktivitas kerja. Prestasi kerja yang baik, pengalaman, kesetiaan, tanggung jawab baru dan perilaku-perilaku lain dapat dihargai melalui rencana kompensasi yang efektif.

5.     Efisiensi biaya

Program kompensasi yang rasional membantu organisasi untuk mendapatkan dan mempertahankan sumber daya manusia pada tingkat biaya yang layak. Dengan upah yang kompetitif, organisasi dapat memperoleh keseimbangan dari etos kerja karyawan yang meningkat. Tanpa struktur pengupahan dan penggajian sistematik organisasi dapat membayar kurang (underpay) atau lebih (overpay) kepada para karyawannya.^[1].

6.     Administrasi legalitas

Dalam administrasi kompensasi juga terdapat batasan legalitas karena diatur oleh pemerintah dalam sebuah undang-undang. Tujuannya agar organisasi tidak sewenang-wenang memperlakukan karyawan sebagai aset perusahaan

3. .APA  PERBEDAAN ANALISIS  BEBAN KERJA  & ANALISIS  TENAGA  KERJA

Jawab :

analisa beban kerja adalah proses untuk menetapkan jumlah jam kerja orang yang digunakan atau dibutuhkan untuk merampungkan suatu pekerjaan dalam waktu tertentu, atau dengan kata lain analisis beban kerja bertujuan untuk menentukan berapa jumlah personalia dan berapa jumlah tanggung jawab atau beban kerja yang tepat dilimpahkan kepada seorang petugas.

analisis tenaga kerja adalah menghitung jumlah tenaga kerja yang sesungguhnya dapat tersedia pada suatu periode.

4. APA YG AKAN DILAKUKAN KARYAWAN JIKA TERJADI KETIDAK  SEPAKATAN DENGAN  PERUSAHAAN TEMPAT MEREKA BEKERJA

Jawab :

Kerja menjadi tidak nyaman dan efektif sehingga karyawan tersebut tidak betah kerja diperusahaan tersebut dan memilih resain dari perusahaan tersebut.

5. SEBUTKAN  HUBUNGAN YG MENGATUR  ANTARA  TENAGA KERJA     DENGAN MANAJER  SUATU PERUSAHAAN   

Jawab :

Ø  Pengusaha
Pengusaha adalah setiap orang yang menginvestasikan modalnya untuk memperoleh pendapatan dan besarnya pendapatan itu tidak menentu tergantung pada laba yang dicapai perusahaan tersebut.

Ø  Karyawan
Karyawan adalah penjual jasa ( pikiran dan tenaganya ) dan mendapat kompensasi yang besarnya telah ditetapkan terlebih dahulu.

Ø  Pemimpin atau manajer
Pemimpin atau manajer adalah seseorang yang mempergunakan wewenang dan kepemimpinannya untuk mengarahkan orang lain serta bertanggung jawab atas pekerjaan orang tersebut dalam mencapai suatu tujuan.