Nama dan NPM : Anindya Purnama Effendi (21213054)
Iren Karina (24213465)
Nopi Duwi Haryati (26213490)
Kelas : 1EB21
TUGAS MINGGU 10
- SEBUT &
JELASKAN METODE PENDEKATAN SUMBER DAYA MANUSIA
Jawab :
a.
pendekatan
mekani : mengganti tenaga kerja manusia dengan tenaga mesin. Atau dapat disebut
dengan memperlakukan karyawan seperti mesin.
b.
pendekatan
paternalis : manajer pada bawahannya dari segi pengarahan bertindak seperti
bapak kepada anak-anaknya.
c.
pendekatan
sistem social : manajer mengakui bahwa tujuan organisasi dapat tercapai bila
adanya kerja sama harmonis antara sesama karyawan hingga atasan.
- UNTUK
APA ORGANISASI MEMBUAT
RANCANGAN KOMPENSASI
BAGI KARYAWANNYA
Jawab :
Tujuan organisasi memberikan kompensasi pada karyawannya
1. Mendapatkan karyawan yang berkualitas
Untuk
memenuhi standar yang diminta organisasi. Dalam upaya menarik calon karywan
masuk, organisasi harus merangsang calon-calon pelamar dengan tingkat
kompensasi yang cukup kompetitif dengan
tingkat kompensasi organisasi lain.
2. Mempertahankan karyawan yang sudah ada
Dengan
adanya kompensasi yang kompetitif, organisasi dapat mempertahankan karyawan yang
potensial dan berkualitas untuk tetap bekerja. Hal ini untuk mencegah tingkat
perputaran kerja karyawan yang tinggi dan kasus pembajakan karyawan
oleh organisasi lain
3. Menjamin keadilan
Adanya
administrasi kompensasi menjamin terpenuhinya rasa keadilan pada
hubungan antara manajemen dan karyawan. Dengan pengikat pekerjaan,
sebagai balas jasa organisasi
atas apa yang sudah diabdikan karyawan pada organisasi, maka keadilan dalam
pemberian kompensasi mutlak dipertimbangkan.
4. Perubahan sikap dan perilaku
Adanya
kompensasi yang layak dan adil bagi karyawan hendaknya dapat memperbaiki sikap
dan perilaku yang tidak menguntungkan serta memengaruhi produktivitas kerja.
Prestasi kerja yang baik, pengalaman, kesetiaan, tanggung jawab baru dan
perilaku-perilaku lain dapat dihargai melalui rencana kompensasi yang efektif.
5. Efisiensi biaya
Program
kompensasi yang rasional membantu organisasi untuk mendapatkan dan
mempertahankan sumber daya manusia pada tingkat biaya yang layak.
Dengan upah yang kompetitif, organisasi dapat memperoleh keseimbangan dari etos
kerja karyawan yang meningkat. Tanpa struktur pengupahan dan penggajian sistematik organisasi
dapat membayar kurang (underpay) atau lebih (overpay) kepada para
karyawannya.[1].
6. Administrasi legalitas
Dalam administrasi kompensasi
juga terdapat batasan legalitas karena diatur oleh
pemerintah dalam sebuah undang-undang. Tujuannya agar organisasi tidak
sewenang-wenang memperlakukan karyawan sebagai aset perusahaan
- .APA PERBEDAAN ANALISIS BEBAN KERJA & ANALISIS TENAGA
KERJA
Jawab :
analisa
beban kerja adalah
proses untuk menetapkan jumlah jam kerja orang yang digunakan atau dibutuhkan
untuk merampungkan suatu pekerjaan dalam waktu tertentu, atau dengan kata lain
analisis beban kerja bertujuan untuk menentukan berapa jumlah personalia dan
berapa jumlah tanggung jawab atau beban kerja yang tepat dilimpahkan kepada
seorang petugas.
analisis
tenaga kerja adalah
menghitung jumlah tenaga kerja yang sesungguhnya dapat tersedia pada suatu
periode.
- APA YG AKAN
DILAKUKAN KARYAWAN JIKA TERJADI KETIDAK
SEPAKATAN DENGAN PERUSAHAAN
TEMPAT MEREKA BEKERJA
Jawab :
Kerja menjadi
tidak nyaman dan efektif sehingga karyawan tersebut tidak betah kerja
diperusahaan tersebut dan memilih resain dari perusahaan tersebut.
- SEBUTKAN HUBUNGAN YG MENGATUR ANTARA
TENAGA KERJA DENGAN
MANAJER SUATU PERUSAHAAN
Jawab
:
Ø
Pengusaha
Pengusaha adalah setiap orang yang menginvestasikan modalnya untuk memperoleh
pendapatan dan besarnya pendapatan itu tidak menentu tergantung pada laba yang
dicapai perusahaan tersebut.
Ø
Karyawan
Karyawan adalah penjual jasa ( pikiran dan tenaganya ) dan mendapat kompensasi
yang besarnya telah ditetapkan terlebih dahulu.
Ø
Pemimpin
atau manajer
Pemimpin atau manajer adalah seseorang yang mempergunakan wewenang dan
kepemimpinannya untuk mengarahkan orang lain serta bertanggung jawab atas
pekerjaan orang tersebut dalam mencapai suatu tujuan.
